近日，春風集團隆春公司召開下半年工作計劃指導部署系列會議，會議由孔總主持，產、供、銷、技術等各部門依次對下半年工作計劃進行詳細匯報，孔總結合當前形勢和公司發展現狀，對各部門做出細致點評，指明工作重點和方向。

孔總全程認真聆聽各部門匯報，并親自對各部門下半年工作計劃進行細致指點。從宏觀戰略到具體執行，孔總深入剖析行業趨勢與公司實際情況，對各部門計劃提出建設性意見與調整方向，確保各部門計劃緊密銜接、協同配合，步調一致推進各項工作開展。

孔總要求，一是銷售部門細化分解業務人員的工作任務，各開發經理加快新市場、新業務、新客戶開發，存量市場經理利用爭奪搶模式，確保淡季訂單不淡，全力為新項目做好訂單籌劃；二是生產部門抓產量、穩質量、保安全，以成本為中心綜合管理，確保低成本運營；三是采購部門創新采購模式，原材料是公司的主要生產成本，做好供應商管理，加快新供應商的開發；四是財務部門做以財務為中心的管理，將記賬會計轉為成本會計，助理公司運營；五是廠辦室、督查小組等職能部門，做好公司各項工作的落地實施，規范管理提高全員素質和執行力。

此次系列會議進一步明確了隆春公司下半年工作方向與重點任務，讓全公司上下凝聚共識，圍繞孔總提出的發展思路，各司其職、精誠團結。全體員工將以此次會議為契機，以昂揚斗志與務實作風，共同推進公司實現跨越式發展，在激烈的市場競爭中書寫輝煌新篇章。